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公司对建设项目全过程造价控制与管理咨询服务流程
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项目建义书、可行性研究报告的咨询、编制或审核
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投资估算编制、咨询与审核
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各项审批程序的咨询服务
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协助业主办理土地购置、征拆迁、规划许可等有关手续或相关政策、经济咨询
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协助业主进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定
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编制咨询委托纲要
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工程项目程序策划、咨询
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项目班子成员考核标准设定
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确定组织结构，协助编制内部控制管理制度
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对各项管理办法进行审查、修改、完善、评价其内部控制制度的建立和执行情况
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协助业主提出设计要求、组织设计方案评选
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选择设计单位及其他咨询机构、审核设计及其他咨询费用
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协调设计过程，协助业主推行限额设计并进行投资控制
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编制概（预）算，确定合理工程造价，制定控制目标
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项目保险咨询，合理规避风险
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根据项目特点，协助业主选择、确定发包方式
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协助进行资格预审，对资格预审合格单位进行审核
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审核招标文件，招投标程序及关注点提示，协助完成招投标过程
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工程量清单审核与咨询，标底编制、审核、咨询
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进行清标、分析清单报价，规避不平衡报价风险
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协助选择承包商
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参与合同方式策划、合同谈判与澄清，规避风险
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协助建立项目实施控制系统
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项目实施全过程的监督与控制
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工程建设监理情况审核、隐蔽工程及工程验收情况
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组织协调、会议安排、协助解决过程中的问题
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工程进度款拨付审核，设计变更及洽商审核
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费用控制，及时纠正投资偏差
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合同执行情况审核、建议、提出索赔、纠纷解决方案及审核、咨询建议
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项目结算、决算计划编制、咨询
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审核结算报告，出具结算审核报告
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协助业主组织竣工验收及交付使用
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各项资料整理、归档、移交业主
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生产试运行及工程保修期限管理、组织项目后评估；编制项目后评价及管理建议书
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